发布时间：2024-4-17 点击次数：100 来源：admin
整理、整顿的关键是做好三定位：定量、定品种、专人管理。科室内物资重新分类定点放置，物品定位摆放、标识清晰，并对护士站、治疗室、处置室、被服间、休息室等物品定位定量放置，规范管理，保证安全通道畅通无杂物，安全标识醒目。
三、清洁清扫 整齐化
彻底清扫工作场所内的所有脏污，保持环境干净明亮，创造清洁、整齐、舒适的工作场所及病区环境，并保持清扫后的清洁状态。购置物品收纳盒、定位贴、标示贴等物品，做到颜色统一、同一区域尺寸统一等。最终将样板拍照，张贴于对应区域，作为日常整理标准。
四、规范素养 强自律
培养科室每位成员的习惯素养，遵守管理规则，营造团队精神。将科室环境分区并责任到人，负责人定期抽查并督导。建立8S微信打卡群，明确分工，群内打卡，始终保持物品清洁、整齐、物在原位，不断规范日常工作习惯。
五、安全节约 强质量
科室内所有仪器、耗材、药品做到专人保管、定点放置、定期检查，确保患者使用安全。责任人定期对科室的抢救药品、高危、精神。麻醉药品管理和使用进行督查，消除安全隐患，预防不良事件的发生。使用后的仪器、设备、物品及时进行日常消毒及终末消毒，由设备小组进行定期维护。
六、培训学习 强技能
学习是8S管理质量维持重点环节， 科室定期组织护理人员互相交流经验。学习管理方法，维持经验，从理论到实践，在实操中落实、反思。向上级医院学习，取长补短，从而达到完善自我，提升自己的综合素质。
七、科室团结 强聚力
在践行8S过程中，充分调动了护理人员的能动性，在提高工作效率的同时，提升了护理人员的学习能力和素养，增强团队凝聚力，丰富了医院文化内涵建设，促进了科室的规范化管理，有效改善了患者就医体验。
风禾尽起知行路，功不唐捐玉汝成。我们会继续努力将8S管理“形式化”落实到“行事化”，以精细化管理助力优质护理服务提升，提高患者就医感受。
